金鹰换翅

http://esf.cz.soufun.com搜房二手房网 2008 年7 月2 日张靖欣上海商报

导语：2008年5月4日，南京西路梅、泰、恒中间位置的购物中心金鹰国际大门锁起，商场门口停着几辆货运车，工作人员正将商场内的货架、办公桌等设施进行装运，营业了近4年的上海金鹰国际闭馆谢客，开始了其翻新重塑的“第二次创业”之旅。金鹰国际内部有关人士感叹，“终于，这场酝酿已久的暂别拉开了序幕。”

然而，一个问题随之而来——如若金鹰国际的“变脸”成功，整个南京西路商圈原来的梅、泰、恒三足鼎立，能否演化为梅、泰、恒、金四柱擎天？

2007

上海。折翅

由于上世纪90年代，南京西路先后建起了梅陇镇广场、中信泰富、恒隆广场这三座顶级商业楼宇，由此这一地区有了一种新的代称——梅泰恒。

作为一个传统的零售业商圈，自2006年起，南京西路的“商业坪效”比全市平均水平高一倍，而其中，梅、泰、恒三大商厦，加权平均的“商业坪效”更是比全市平均水平高76%——其中恒隆广场更是要高出1.32倍。到了2007年，梅、泰、恒加上处于其构成的“金三角”的中心位置的金鹰国际，四大商厦的年销售额合计已经高达53.96亿元——平均每平方米年营业额为2.1万元，是全市平均水平的2倍多。

如今，梅、泰、恒三大商厦不仅成为上海最多国际品牌云集地，同时也是上海零售业的时尚风向标。但与此形成鲜明对比的是，在三大“商业地标”的中间位置，那个总建筑面积约4万平方米、拥有9个层楼面的金鹰国际，却始终处于门可罗雀的尴尬境地。

记者在今年的五一期间来到金鹰国际购物中心，商场内“低至3折”的广告随处可见，但却显得有些落寞。以往只有新年才会出现的半折优惠今年也比比皆是，可是来真正购买的消费者却很有限，导致购物中心即便清仓甩卖也难现火爆场景。

2004年9月，正式开业的金鹰国际购物中心一直未能在这个“精英地段”振翅高飞，其人气与紧邻的梅、泰、恒更不可同日而语，虽然也有如LV等少量的国际一线品牌。但金鹰国际仍是冷冷清清的，据公开资料显示，上海金鹰购物中心一直以来的经营状况却远远不如梅、泰、恒。南京西路商圈的大型零售物业的最高日租高达10美元/平方米左右，以恒隆广场为例，恒隆地产(0101.HK) 在其2007年年报中称，“年度内，恒隆广场共取得租金收入5.561亿港元，其中，约5万平方米的商场租金收入达到2.383亿港元，较上一年度上升了37%。”而相比之下，一路之隔，建面4万平方米的上海金鹰购物中心，2007年租金收入仅330万元——两者之间竞然相差了十几倍。

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